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  • 文化建设

    • 安全环保部多项措施狠抓“五精”管理工作
      作者:滕海军     发布时间:2015-07-12     点击数:127
      今年以来,根据公司下发的《关于企业文化建设及五精管理工作》相关要求,安全环保部紧紧围绕安全生产、经营管理等工作,制定多项措施狠抓“五精”管理工作。
         一是努力将入井人员候车大厅打造成“五精”管理示范区,为下井职工入井前提供了干净整洁的生活环境;二是在五精管理示范岗建立中将安全检身员确定为示范岗并选出该岗位优秀的示范岗岗员;三是通过“3+1”学习活动和班前会等形式向职工灌输“五精”管理工作相关知识,使每位员工明白“五精”管理的含义及实施的目的,激发职工工作热情;四是结合工作实际,对工作岗位的所有设施实行编码、定置管理,对工作环境进行了美化、亮化,力争做到精准、精美。五是在“五精”管理示范区、示范岗管理中,该部门从安全生产精细化管理起步,严格执行入井人员、车辆安全确认制度,通过对职工的体温、血压、酒精含量的抽查,确认职工的精神状态,并坚持准军事化管理,要求由区队队干打旗带队,按规定逐条确认报告,经安检员检身后,列队上车入井。据统计,截止10月底,安全信息站共排查出精神状态不佳人员17人次,班前饮酒人员13人次,防护用品不全人员21人次、携带违禁物品人员9人,不完好车辆11台,对以上人员和车辆按制度进行了安全教育和相应处罚。
         这些措施的实施为公司的安全生产奠定了坚实的基础,同时为公司五精管理工作起到积极的推动作用。
       


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